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关于 “如何正确(顺利)启动一个项目”培训通知
发布时间:2019-11-20
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项目管理通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。好的开始,是成功的一半。当确定了项目目标后,下一步就是确定项目的里程碑了。我们要清楚地了解达到目标需要做哪些事,需要将目标分解成一个个里程碑。

如何打响成功项目的第一枪?

1. 项目启动,第一件事干什么

2. 名正言顺很重要

3. 如何获得必要的权力

4. “求人办事”挺尴尬

5. 组建团队的原则

6. 怎样开好“启动会”

协会特邀高级培训师高屹老师为大家解读正确(顺利)启动一个项目在项目管理中的重要性。请于2019年12月4日中午12时前将参会回执反馈至协会秘书处(guoxiaona@basscom.cn).本次培训名额有限,额满为止,请大家抓紧时间报名。

  培训主题:关于“如何正确(顺利)启动一个项目”培训

  培训时间:2019年12月5日(周四)14:00-17:00

  培训地点:中关村软件园(具体地址本周更新或短信通知)

 联系人:郭晓娜    010-58741711

 邮  箱:guoxiaona@basscom.cn

附件: 讲师简介

     参会回执及报名二维码(二选一)

讲师简介:

高  

   美国项目管理协会项目管理专业人士、台湾项目管理学会组织项目管理专家、敏捷项目管理专家,《项目管理评论》专栏作者,项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括:全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

关于如何正确(顺利)启动一个项目的培训参会回执

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请于12月4日12时前将参会回执反馈至协会秘书处(guoxiaona@basscom.cn

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(或请于12月4日12时前扫描下方二维码进行报名)

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邮箱:info@basscom.cn    传真:+86-10-58741704    邮编:100193
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