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关于 “微权力下的项目经理如何用好影响力”培训通知
发布时间:2019-06-19
来源:服务外包企业协会
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当今社会正处在快速多变的环境中,组织面临的不确定性和风险都在上升,但同时我们又处在一个大众创业、万众创新的“双创”时代,“互联网+”、工业制造2025、“一带一路” 等一大批战略机遇在不断涌现。因此,项目管理从业人员要清楚地认识到时代的需求,以主动的态度、饱满的热情和积极的学习来面对问题、解决问题。同时,我们的企业也要向国外先进、规范的管理方式学习,积极进行组织变革和流程再造,平衡好项目经理“责、权、利”三者之间的关系,真正做到“敢负责、有权力,有作为”。

项目经理的定位:导演OR演员。

项目经理应该扮演的角色是什么?

游走于领导与管理之间的项目管理模式

为帮助项目经理如何运用好微权力,协会特邀高级培训师高屹老师用自己独特的视角诠释项目经理如何发挥领导力,一次课让您走近微权力下的项目管理。

请于2019年6月21日中午12时前将参会回执反馈至协会秘书处(guoxiaona@basscom.cn).本次培训名额有限,额满为止,请大家抓紧时间报名。

培训主题:关于“微权力下的项目经理如何用好影响力”培训

培训时间:2019年6月24日(周一)14:00-17:00

培训地点:海淀区东北旺西路8号中关村软件园信息中心C座一层大会议室

联系人:郭晓娜    010-83057920

邮  箱:guoxiaona@basscom.cn

附件1:讲师简介

附件2:参会回执及报名二维码(二选一即可)

                             

 北京服务外包企业协会

  2019年6月11日

附件1:讲师简介

讲师简介:

高 屹

美国项目管理协会项目管理专业人士、台湾项目管理学会组织项目管理专家、敏捷项目管理专家,《项目管理评论》专栏作者,项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括:全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。


附件2:参会回执及报名二维码(二选一即可)


报名二维码

(或请于2月21日12时前扫描下方二维码进行报名)



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